Интервью с Леонидом Бабаевым

1. Почему Вы взялись за разведение лошадей?

2. Почему ахалтекинцы?

Мне повезло встретить ахалтекинских лошадей в детстве, мне было 13 лет и сами эти сказочные лошади, легенды их окутывающие, их благородство, утончённая красота навсегда поселились в моём сердце. Кроме того, мне повезло встретить такого человека-глыбу, лучшего коннозаводчика 20-го века Владимира Петровича Шамборанта. Эти лошади, Шамборант повлияли на мой профессиональный и жизненный выбор. И когда, вместе с Перестройкой, появилась возможность создать свой конный завод, реализовать свои идеи, то я с головой окунулся в этот проект. Завод мы создавали вместе с Шарипом Галимовым, с которым был знаком с детства, с первых шагов в коневодстве. К сожалению, его теперь нет с нами.

Конечно же только ахалтекинцы и никакая порода больше. Почему? Они лучшие, они - эталон благородства, грации, интеллекта, пластики. Из их орлинных глаз исходит сама история, они ровесники пирамид, древних цивилизаций Востока, на их спинах ездили легендарные герои и вершилась история человечества. Кроме того, мы могли черпать уникальный генофонд, лучший в мире, который оставил нам Владимир Петрович Шамборант. Работать и творить с таким материалом большая честь и ответственность.

3. Каким образом ахалтекинцы стали «российской породой» лошадей?

Российской ахалтекинская порода лошадей стала со времён завоевания Туркестана в 19-м веке. Русская администрация создала государственную племенную конюшню, произвела инвентаризацию поголовья и включила породу в систему управления конских пород империи. После революции и разорений Гражданской войны Советская власть продолжила управление породой, в Среднюю Азию были направлены высококвалифицированные специалисты, которые собрали породу, описали её, создали государственный конный завод и самое главное, создали Племенную Книгу. После развала СССР и последующего парада суверенитетов, Россия, как правопреемница советской империи, унаследовала Книгу и управление породой.

Но по настоящему российской, по месту прописки, порода стала в 1956, когда порода подверглась гонениям на своей исторической родине — Туркмении, и Шамборант смог собрать и перевезти «сливки» породы на Северный Кавказ в Терский конный завод. Лошади, приехавшие в Терский, легли в базу всех современных конных заводов России и не только. В мире нет ахалтекинской лошади, в которой не текла бы кровь тех лошадей, которые мигрировали в Россию.

4. Какие новые технологии используются в зоотехнии?

Чистокровное коннозаводство очень консервативно, любая новация подвергается критике и почти не используется. Даже искусственное осеменение мы применяем только в ветеринарных случаях или по особой мотивации. Моя точка зрения более жёсткая, я противник технологий в чистокровном разведении, они ведут к сужению генофонда, что в условиях закрытой Племенной Книги может привести к катастрофическим последствиям. Есть и экономические причины моего сопротивления.

5. Есть ли в России нужные специалисты? Технологии? Препараты и корма? Условия? Можно говорить, что Россия находится в этой области на мировом уровне?

Недостаток специалистов, технологий и прочего, и вообще проблемы отрасли связаны, прежде всего, с политикой государства, нет среднего класса, а значит, нет рынка на нашу продукцию и, соответственно, у людей нет желания работать в нашей отрасли, инвестировать. Сегодня наша страна — это страна чиновников и их охранников, остальные просто выживают. Моя задача, как и моих коллег, выжить и сохранить этих уникальных лошадей, равных которым больше нет нигде в мире.

6. Вы готовите лошадей для спортивной карьеры. В чем основная сложность?

Мы создаём лошадей, способных иметь спортивную карьеру. А вот уже сама спортивная карьера находится вне нашей компетенции. Каждая спортивная лошадь - это серьёзный финансовый и логистический проект, и заводчику не под силу продвигать всех своих питомцев за свой счёт. Всё, что я могу - это как-то пытаться управлять ситуацией, склеивать составляющие успеха. Пока получается скромно.

Сложность в отсутствии инвесторов в условиях политического и экономического кризисов. У людей другие проблемы. Конечно же, имеет место снижение уровня квалификации спортсменов и их ориентация на импортный продукт. Это всё следствие потерь, которые произошли в 80-х и 90-х годах, как в конских, так и людских ресурсах.

7. Сколько стоит вырастить и подготовить спортивную лошадь? Как это происходит? Как долго длится спортивная карьера лошади? Во сколько обходится уход за спортивной лошадью и участие в соревнованиях?

Лошадь с настоящим потенциалом надо вырастить и содержать на заводе до 3-х лет, затем передать всаднику с потенциалом, разместить её в спортивный клуб с манежем и современными грунтами, с современным ветеринарным обслуживанием и тренерским персоналом топ-уровня. Затем потратить 4 года на тренинг до уровня Большого Приза, тратиться на участие в соревнованиях, на поездки. Очень приблизительно - это расходы в условиях Московской зоны порядка 100,000 евро за 4 года. Дальше начинается большепризная карьера лошади, где лошади, при хорошем здоровье, могут принимать участие порядка 10 лет до 16-18-ти летнего возраста. Заводчик, как правило, не несёт этих расходов, здесь вступают (или не вступают) в силу законы спортивного менеджмента, привлечение спонсорских контрактов, рекламы. В России, по приведённым выше причинам, всё это сложно.

8. Сколько у Вас лошадей? Сколько человек работает с Вами?

В заводе порядка 25-30-ти маток, всего около 70-ти голов лошадей. Их обслуживают плюс/минус 10 человек.

9. Сколько земли нужно, чтобы содержать столько голов?

У завода в наличии 200 га земли, этого вполне достаточно для такого поголовья. Зернопроизводства у нас нет.

10. У Вас большие коммунальные платежи? Налоги?

Могли бы быть и меньше. Цены на бензин, на эл. энергию просто запредельны.

11. Где Вы испытываете лошадей? Вы довольны организацией испытаний в России?

Я не согласен с такой постановкой вопроса, мне, как заводчику, сторонние испытания не нужны. В процессе выращивания заводчик прекрасно знает цену своей лошади. Заводчику нужна витрина, где он может показать и продать своих лошадей. А тестируют их пусть уже наши клиенты, спортсмены. Это как тест-драйв в автосалоне, он нужен клиенту, а завод-производитель прекрасно знает, как едут его машины. Вот и мне достаточно моих внутризаводских испытаний.

По качеству тестирования — думаю это не мой вопрос.

12. Как стимулируется интерес к породе?

Всеми возможными способами - это интернет, выставки, спортивные успехи, легенды, создание видеоканалов. Надеюсь и это интервью тоже. К сожалению, Россия не включена в спортивную и скаковую индустрии, и это сильно тормозит интерес и продажи. Мы не можем создать продукт, который устраивает индустрию спорта и развлечений. Причины те же. Управление отраслью архаичное и требует перемен, как и всё в нашей жизни. Вот большим усилием это удалось сделать в футболе к прошедшему ЧМ, но на него работала вся страна.

13. Как организуется продажа лошадей? Участие в выставках, ярмарках? Интернет?

См. вопрос 12

14. Вы продаете лошадей на экспорт?

Да.

15. В 2018 году из бюджета было выделено 125 миллионов рублей на поддержание 139 племенных организаций. Ваше хозяйство вошло в это число?

Нет и я не знаю своих коллег, кто участвовал в этой раздаче.

16. Где, по Вашему мнению, находятся «зоны роста» индустрии?

Индустрии нет! Зоны роста - как раз в её создании и приведении всей логистики управления требованиям индустрии. Управление коннозаводством и конным спортом должно быть кардинально иным.

17. Где самая большая помеха успешному развитию бизнеса?

Государство - со всеми своими органами, мешающими логистике создания индустриального продукта.

18. Где, по Вашему мнению, требуется помощь государства и в чем она должна выражаться?

Государство должно уйти из коневодства. Коневодство (кроме мясо-молочного) не является стратегическим продуктом, и государству здесь делать нечего. Это и есть моё пожелание. Есть ещё пожелание, чтобы государство не было разбито на ветеринарные вотчины, где каждая госветслужба изобретает новые препоны для перемещения животных.

19. Профессиональное сообщество. Каким должна быть его роль и задачи, по Вашему мнению?

В условиях отсутствия рынка невозможно говорить о профессии. Сегодня коннозаводство - что-то вроде хобби или способа жизни. У сообществ должны быть общие цели и рычаги управления для их достижения. Нет ни целей, ни рычагов - всё держится на энтузиазме. Политический и экономический кризисы нашего общества должны привести к какому-то очищению, главное сохранить породу во время этой чистки. Порода, рычаги управления ею должны принадлежать её инвесторам, и цели должны формироваться ими же. Это и есть моё мнение.

20. Что Вы хотели бы добавить?

Хочу сказать о великой роли любви и энтузиазма людей, преданных замечательной ахалтекинской лошади, благодаря их усилиям, самоотверженному труду эта порода жива и перспективна, благодаря им мы видим ахалтекинцев на спортивных ристалищах, ипподромных дорожках и выставочных рингах.

                                                                                                                                             Лилия Бойко - любитель лошадей, журналист